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体彩6+1开奖结果:靠搶巨頭飯碗,搞定2.2億人!互聯網界的異類,這次又被罵慘了

津購科技官方網 体彩6+1开奖时间 www.zbgei.com 時間:2019-06-28 09:54
知乎又被罵了。

知乎最近被罵的次數有點多:內容越來越水、300大V集體出走、滿屏廣告,這次,干脆直接上升到 “知乎連想法都沒有了”。

事情的起因來源于知乎最近一次的更新。

在這一版本中,讓老用戶沒想到的改動是知乎的靈魂板塊——“想法”,居然被刪掉了。



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如果你是這兩天逛過知乎的老用戶,就會明白這個改動的反對聲音有多大。

想法,是知乎僅剩的一片沒廣告的區域:

對有內容生產能力的用戶而言,能夠幫助他們便捷地記錄日常靈感和思考;而對于習慣“看”的用戶來說,“想法“降低了內容創作門檻。



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其實,因為產品的升級改版被罵對這些APP來說是很平常的一件事,就連微信,每次改版都爭議一片,但這次知乎明知道“想法區”對于用戶的重要性,卻公然跟用戶對著干。

這背后,藏著一個流量帝國的變現焦慮。



1、不按套路出牌的知乎,成為互聯網最靚的仔


門檻極高,是九年前知乎最顯眼的標簽。

知乎剛誕生時,沒有兩把刷子的人,都不敢上知乎——“211的不敢說話,985剛到門檻,有底氣發言的人,最起碼也得是常青藤?!?/div>

李開復、徐小平、王小川、keso等行業大牛紛紛活躍在當年的知乎上。李開復會在知乎上回答行業知識、也會回答網友希望自己女兒成為什么樣的人。



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馬化騰在線提問未來十年互聯網發展趨勢。



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而現在的知乎,卻變成了“貼吧版度娘”,奇葩問題、另類回答,簡直分分鐘刷新三觀。

像“如何吸引女生?”、“男生真的不喜歡腿粗的女生嗎?”、“如何評價XX事件?”等問題,隨便一個回答都是幾萬+的點贊。



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這么大的反差和知乎“高質量的問答社區”的定位實在相去甚遠。

2010年知乎誕生,知乎之所以能贏得一大票的高精尖用戶,靠的是兩點:一、規模上的反潮流;二、內容高質量。

在當時國內問答類的產品只有“百度知道”,按理說知乎完全可以甩開膀子干,但知乎卻反其道而行,嚴格采用邀請注冊的方式,登錄知乎必須通過邀請碼。

反其道而行,反而讓知乎成為互聯網上最靚的仔。

那時候知乎的微博和郵箱里塞滿了索要邀請碼的留言;甚至在淘寶上,炒到售價120元一個的知乎邀請碼也很快一售而空。



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這種在用戶規模上反潮流的做法,雖然一定程度上限制了流量,但成功吸引了各行各業的高素質人群,知乎上迅速聚集了一批高質量用戶。當時由各路行業 KOL、大 V 牽頭,平臺上的問、答質量均高于此前的百度知道。

知乎用戶@諶斌 用一句“談笑有鴻儒,往來無白丁,無微博之亂耳,無SNS之勞形”形象地描繪了知乎當時的社區氛圍。

知乎在這種封閉的環境下,迅速積攢起了很高的人氣,人們對知乎“高精尖”的印象也就此形成。

但經歷了將近兩年的邀請制發展后,開始呈現疲態。知乎作為一款內容產品,用戶增長是逃不開的話題,它是連接社區關系和商業變現的重要命脈。

“束之高閣”的知乎必然要放低身段,招攬更多“顧客”。

最終在2013年3月,知乎正式向公眾開放注冊,很快,知乎用戶量呈爆發式增長:不到一年時間,迅速由40萬飆升至400萬;三年后升至2000多萬;截至2018年11月底,知乎注冊用戶數已超過2.2億,達到了一個新高。

2、擰巴的知乎,找不到出路


隨著用戶與流量而來的,是曾經高端垂直文化開始慢慢消失。

從2.2億的流量上來看,知乎服務大部分人的抉擇是對的,但靠規模上反潮流和內容上高質量發家的知乎,在規模跟上潮流后,質量上的隨波逐流和商業變現難的問題也逐漸出現。

知乎,也要考慮怎么賺錢了。

知乎創始人周源曾多次在公開場合表達了對《美國大城市的死與生》一書的偏愛,并把創建知乎比喻成修建城邦?!霸誆飛舷咧?,你是一個項目經理,但現在,你得學會成為一名市長?!?/div>

周源就是知乎這座“信息之城”的“市長”,他面臨的最大挑戰就是如何“管理”城邦中的2.2億“平民”。

知乎作為一個知識社區,它的商業模式并不明朗。在平臺流量達到一定程度,想要變現卻又無法繞開自己的平臺定位,導致知乎的商業化一直傲慢又擰巴。

1. 被束縛的大V

知乎的擰巴,大V們感覺最為明顯。

一方面知乎大V是知乎的價值壁壘,但另一方面官方又擔心這類用戶影響力太大,反過來裹挾平臺變身營銷號。因此采取了相應的限流措施,意圖從各方面來限制大V的影響力。從2015年開始,不少大V表示被限流。

先是改推薦算法,發的答案都被鍵盤俠們頂下去,知乎大V難有當年的創作熱情;

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再是直接屏蔽二維碼,讓引流答案后面的二維碼掃不成;

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最后更狠,直接上“答案限流”,技術上讓大V的答案難以得見天日,讓大V根本就無流可引……

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平臺沒有良好的物質獎勵機制,使得這些年知乎大V頻頻出逃,雖然周源高傲表示:“趕緊走,難道他以為中國就300個寫作的人?”

但根據公開資料顯示,知乎目前粉絲上萬的大V也不過數千人。大V出逃,內容生產力有所下降,營銷變現力自然相應受損。



2. 小心翼翼接廣告



即使是接廣告,知乎也是各種擰巴。

頂著“精英社區”的光環,即使做營銷變現,知乎也不能簡單粗暴,更不能使平臺的廣告泛濫,而要通過優質內容進行品牌宣傳 。

目前,知乎廣告以信息流廣告和展示廣告為主,知乎日報還有專門的“這就是廣告”專欄,唯恐用戶覺得知乎“掉進錢眼里”。

但即使這樣小心翼翼,廣告還是出現在關注、推薦、答案各處,有一段時間甚至連評論頁也有廣告。而廣告內容涉及網貸、手游、洗發水甚至是交友等五花八門的領域,極大的降低了用戶體驗。



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用戶很難找到真實有用的內容,留不住用戶平臺營銷能力也勢必下降。


3.錢途不明的知識付費

隨著知識付費的風口來襲,知乎開始在該領域加速布局:知乎Live、書店、私家課、讀書會等產品也陸續上線,搭建起了“知識市場”的產品體系,并在2018年升級為“知乎大學”。

但據去年6月份數據顯示,知乎日活用戶為3400萬,其中付費人次600萬,每天使用知乎大學的只有100萬人次,這也反映出一個事實,知識付費還難成規模。

知乎以社區問答起家,但它卻沒有豆瓣的克制和專一;在向知識付費平臺轉型的過程中,它又不像“得到”那樣磊落的功利,當然也沒有LinkedIn在變現上的耀眼成績;它坐擁當前知識付費最佳流量平臺,卻始終糾結于平臺調性和商業變現之間不得出路。

按照目前的情況來看,周源顯然還沒有成為一名合格的“市長”。不僅大V在罵,普通用戶也在罵,同時錢也沒賺到……

周源的烏托邦城鎮,必須在現實中尋找到一個平衡支點。

3、不斷妥協的知乎,前有山、后有坑


知乎一直在妥協。

在內容上,創業之初,知乎的聯合創始人張亮、黃建新、周源每天都會花幾個小時的時間泡在這個社區里,提問或者回答問題。周源,則更像是知乎的“總編輯”,為知乎的內容進行整體把控。



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現在知乎不光大V頻頻出走,內容也漸漸被討好、編造、偽裝、泛娛樂所代替。

像前段時間知乎封禁知乎用戶“海賊-王路飛”,有幾百個身份編造故事;熱門問題也變成了“你如何看待XXX事件”的泛娛樂問答;還有各種企業賬號的文章涌入。

在產品上,從2016年后,知乎的重心放在商業上變現上,知乎一個APP內便囊括了社區、搜索、電子書、Live、信息流、付費課程等一系列內容。

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2017年,知乎還正式組建了一支商業化團隊,規模超過400人,逐漸形成了知識服務和商業廣告兩大變現法寶。

知乎在不斷進行商業化,追逐商業價值的時候,內容價值的護城河還能否繼續為知乎保駕護航?

平臺流量也是有屬性的,像當初支付寶羨慕微信的流量,也想做社交,但是結果越來越亂,畢竟誰想站在取款機旁邊聊天。

知乎的流量屬性就是要看到知識,用戶要是想看娛樂八卦,大可去微博。當知乎難以為用戶提供高質量內容時,平臺也就失去了它最初的價值。

其實對整個行業而言,知乎的變現困境是一種通病,內容社區想提高商業價值,原有的內容價值,用戶留存和社區氛圍都勢必會被削弱,反之亦然。

因此,眾多內容平臺都在不斷尋找內容質量和商業價值的有機統一,但二者關系更像是囚徒困境,一方增長帶來另一方下滑,每家平臺都在把握社區環境與商業化的動態平衡點。這需要行業玩家長時間的財力人力投入。

知乎在商業化的過程中,不斷地妥協,慢慢瓦解自己內容價值的護城河。


結語:

在建立知乎之初,周源說: “在垃圾泛濫的互聯網信息海洋中,真正有價值的信息是絕對的稀缺品?!?/div>

知乎本來有可能成為一個知識引擎,但現在,知乎已經做不到這一點了。

取而代之的,是真正有價錢的廣告。



靠搶巨頭飯碗,搞定2.2億人!互聯網界的異類,這次又被罵慘了
曾經以為堅不可摧的“信息壁壘”被全面商業化迅速打破,全面的商業化又造成內容質量下滑和用戶體驗下降。

在坐擁2億多用戶之后 ,知乎反而被質疑正在喪失產品能力。

沒有內容價值的知乎,會被用戶拋棄嗎?
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